職場生存

工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，幹嗎那麼認真。

那我們到底是在為誰工作呢？工作著的人都應該問問自己。如果不在年輕的時候弄清這個問題，不調整好自己的工作心態，那麼我們很可能與成功無緣，尤其是即將創業的創業者們，其實創業和打工真的有很大區別……

1、讚美他人的「得意小作」

每個人，包括那些地位低下的人和自卑感濃郁的人，都有令他們自豪的地方，這些使們陶醉的「閃光點」可能非常小，小得只有他本人心裡清楚，甚至連他本人也沒發現。這些「得意小作」有可能是，如擅長做一道美味的糖醋魚，擅長摺疊各種各樣的紙飛機，對民間故事、民俗民諺挺有研究等。如果你對這些小小的長處予以稱讚，肯定會令他們高興的。要知道，從獲得人緣這個角度來說，稱讚小小長處比誇獎人人皆知的優點更有效果。

獨到的誇獎讓人終生難忘

用email溝通時，我們往往為了講求效率，而忽略了該有的禮貌，惹怒了對方而不自知。事實上，人們真正在意的是你如何溝通，而不是你說了什麼。

即便是多受人喜愛或是有禮貌的人，在用email溝通時，也很可能不自覺地成了別人眼中的「白目人」。

確實，常常看到所謂的職場達人提醒，email溝通要簡短有效率，最重要的是要卻保事情完成。但是，在追求效率的同時，我們很可能因此惹怒別人而不自知。

1.毫不考慮地直接按下「全部回覆」

年前，和朋友聚會閑聊。說著說著，就談到公司「老大」身上。一想到他，我眼淚鼻涕就忍不住地流……因為丫太不是玩意兒……

1.波士頓：

就業機會增加8.5%，是美國就業成長最快的城市。部分成因是波士頓受益於多元勞動力市場，它擁有高技術產業如科技業，以及白領階級產業，例如會計與法律及諮詢等行業。波士頓有超過15萬5400個職缺。

這些都可能會給周圍同事帶來一些影響甚至「不爽」，尤其是當有人吃印度咖喱飯、雞蛋三明治以及魚這些氣味比較刺激的午餐時。

那麼，能有什麼辦法減少這種情況呢？因為畢竟工作單位很少會對員工吃什麼指手畫腳。

員工怎麼說？

公司人力資源部里不可能有你的朋友；

如果總做重複性工作，你也會掙重複性工資；

人生苦短，用心比用力更重要。

因為時代的發展，

以前頂多算是「小毛病」的一些缺陷，

也許已經在不知不覺中上

小喻大學畢業後就進了一家國企，眼睛圓圓，臉蛋圓圓，加上見人都笑的好脾氣，很快得到了公司前輩們的喜愛。因為單身，沒什麼家庭瑣事，她早上早早地來公司，晚上下班也不著急回家，周末值班從來沒有半句怨言，因為她覺得「得到別人的認同、受到大家的歡迎很重要」。

漸漸地，同事們發現了她的「優點」，開始有意無意地使喚她——「小喻，我兒子感冒了，得帶他上醫院，周六你替我值班吧！」「小喻，明天上午你早點過來替我做個PPT吧，你大學裡肯定特別擅長這個！」「小喻，這次我跟你一組做項目，你把前期的準備資料都找了吧。我下班要和男朋友吃飯，領導明天要。」

在經歷了最初「學習雷鋒好榜樣」的自我安慰後，小喻終於受不了了。但當她說出第一個「不」字時，周圍的人都異樣地看著她：「還以為你是個隨和的人呢！」

建築師們聽了這番話，十分感動，認為胡應湘雖然在工作上嚴厲，但是關鍵時刻，不輕易拋棄他們，這是一種善良、富有人情味的表現。從那以後，大家忠心耿耿地跟著胡應湘，成為他事業發展的中堅力量。

胡應湘認為，企業培養一個人才是不容易的，但丟掉一個人才卻非常容易。因此，他一直堅持讓員工為企業終身效力的用人思想，不到萬不得已的時候，堅決不解聘一個員工。當員工在工作中表現不好時，他會像家長一樣訓斥員工。但在平時，他不忘對員工表達慈愛之心，像父母一樣關懷著員工。如果有員工提出辭職，他會首先反省自己，看自己是不是哪些地方做得不好，然後誠意挽留員工。

胡應湘以人為本、尊重人才的用人觀值得每一位管理者學習。堅持這種用人觀，多給員工一些關心和指導，給員工一些尊重與厚愛，才能激發出員工內心深處的感激之情，使企業充滿凝聚力，從而把公司經營得更好。

這些城市有強勁的經濟潛力，日益增多的人口，高教育和專業人才密集，與志同道合的企業家團結一起。

有些地區甚至不設企業所得稅，生活成本較低，還提供廉價又規模大的辦公室。

目前，美國經濟疲弱之下，大規模的企業裁員，有助於推動創業人士的增長。

不是說中國醫療和中國醫生沒問題，但是他們的問題不是這篇小文的重點。如果假設中國醫療和中國醫生不會在中短期內有明顯改變，病人各種吐槽沒什麼卵用，那麼，在這個不完美的就醫環境中，我們應該如何看病？

雖然我不做醫生很多年了，隔三差五還是有很多朋友問我各種醫學問題，尋求診療建議，尋找靠譜專家。長時間冷眼旁觀，我看到求醫的一些普遍誤區，我也訪談了幾撥兒醫生朋友，問他們最不喜歡的病人都什麼樣兒，他們說了些平時打死都不會說的真心話。特總結歸納在中國看病常識如下：

第一，要尊重大自然的治癒能力，要相信自身的康復潛能。儘管科技高速進步，如今最好的醫生能做也只是：偶爾治癒，常常緩解，總能安慰。自然偉大，人類百分之八十的不舒服會自愈，我們要學會適度耐心等待。人體偉大，最好的葯是自己的靈與肉，多數的小傷痛和低燒睡一兩個好覺兒也就好了。所以有一點點不舒服，在排除了心梗、中風、胰腺炎、闌尾炎等等急重症之後（當然，如果較真兒，這個急症單子因人而異，需要您信任的全科醫生幫您確定），不要馬上就往醫院跑，多喝水，多休息，放下手機，放下心中那些似乎放不下的所謂大事兒，等等看，看癥狀是否緩解。這條也適用於兒童，兒童的自愈能力往往強於成人。

我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯繫。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？

第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那麼很多調試分析，自己一個人就可以做。

第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎麼可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最後也沒有做成，只做了旅遊的垂直搜索）。我不知道其他人怎麼想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

第三，不甘於平庸。我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會後，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。

22歲的麥基女士在一個設計師設計出的一張床上試睡了一個月以後，獲得了1000美元的獎勵。這個來自伯明翰的學生在協助Simon Horn公司做一份關於奢華床的調查。這個公司賣奢華的床，最初是為薩福飯店製造的。公司的常務理事羅恩賴斯說她也許很難提供一個關於這樣床的客觀的評價，但是依然可以看看這張床如何帶來美妙的睡眠。 「我們想了解一下睡了我們床一個月的讓你們有什麼想法。」 他說他們貼出了廣告，在一天之內就有將近400人申請，第二天又有200人。羅恩賴斯說22歲的年輕人可以從早上10點到晚上6點都生在床上睡覺，並且記錄他的感覺。「我們明確的知道我們要讓他做什麼."他補充說道：「她不僅為我們試睡這張床，我們還會不停改變她的睡眠環境。

分配不公平。現在企業中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那麼，很難想像你在遇到客戶或與單位有關係的人時會不會憑好惡行事。

領導頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動與你的工作應該是沒有直接關係的。你對此過於敏感，也表現了你的不成熟和個人角色的不明確。 競爭過於激烈。隨著市場化程度的提高，無論是在企業內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環境下干好本職工作。

10年前，現在紅得發紫的社交網站Fackbook並不存在。再往前10年，連互聯網都是稀罕物。誰知道接下來10年職場會發生什麼變化?

在不遠的未來，職場會變得更靈活、更自由、更具協調性以及更少密閉性，更多的「話事權」將過渡到女性手中---事實上，歷史的齒輪噎開始轉動了。

1、更高科技、更多接觸、更快發展

金融危機爆發前30年，全美的精英都集中在華爾街。現在，新興企業將以科技的資本與分析式智慧重新上位。美國勞工部門認為，到2016年，與網路系統、數據通信以及計算機軟體工程相關的工作數量增長最快---高達24%，是普通崗位增長率的兩倍以上。

美國矽谷人力招募師馬克·迪南說：「真正的問題是，接下來什麼才是最賺錢的工作。」問題的答案掌握在新興企業手中。美國經濟研究國家統計局的人力項目主管理查德·弗里曼指出，非常「尖銳、富有衝勁的『哈佛模式』畢業生開始了他們在新式創業上的冒險旅程，這對經濟來說是再好不過了」。

劉渺的職位，對外是銷售經理，對內是助理業務員。待了快兩年，頭銜和薪資一直沒變。

上個月，他緊鑼密鼓跟進完一單case。

老闆慰問，再次對他說：「小劉啊，你辛苦啦！」