職場生存

1.波士頓：

就業機會增加8.5%，是美國就業成長最快的城市。部分成因是波士頓受益於多元勞動力市場，它擁有高技術產業如科技業，以及白領階級產業，例如會計與法律及諮詢等行業。波士頓有超過15萬5400個職缺。

這些都可能會給周圍同事帶來一些影響甚至「不爽」，尤其是當有人吃印度咖喱飯、雞蛋三明治以及魚這些氣味比較刺激的午餐時。

那麼，能有什麼辦法減少這種情況呢？因為畢竟工作單位很少會對員工吃什麼指手畫腳。

員工怎麼說？

公司人力資源部里不可能有你的朋友；

如果總做重複性工作，你也會掙重複性工資；

人生苦短，用心比用力更重要。

因為時代的發展，

以前頂多算是「小毛病」的一些缺陷，

也許已經在不知不覺中上

小喻大學畢業後就進了一家國企，眼睛圓圓，臉蛋圓圓，加上見人都笑的好脾氣，很快得到了公司前輩們的喜愛。因為單身，沒什麼家庭瑣事，她早上早早地來公司，晚上下班也不著急回家，周末值班從來沒有半句怨言，因為她覺得「得到別人的認同、受到大家的歡迎很重要」。

漸漸地，同事們發現了她的「優點」，開始有意無意地使喚她——「小喻，我兒子感冒了，得帶他上醫院，周六你替我值班吧！」「小喻，明天上午你早點過來替我做個PPT吧，你大學裡肯定特別擅長這個！」「小喻，這次我跟你一組做項目，你把前期的準備資料都找了吧。我下班要和男朋友吃飯，領導明天要。」

在經歷了最初「學習雷鋒好榜樣」的自我安慰後，小喻終於受不了了。但當她說出第一個「不」字時，周圍的人都異樣地看著她：「還以為你是個隨和的人呢！」

建築師們聽了這番話，十分感動，認為胡應湘雖然在工作上嚴厲，但是關鍵時刻，不輕易拋棄他們，這是一種善良、富有人情味的表現。從那以後，大家忠心耿耿地跟著胡應湘，成為他事業發展的中堅力量。

胡應湘認為，企業培養一個人才是不容易的，但丟掉一個人才卻非常容易。因此，他一直堅持讓員工為企業終身效力的用人思想，不到萬不得已的時候，堅決不解聘一個員工。當員工在工作中表現不好時，他會像家長一樣訓斥員工。但在平時，他不忘對員工表達慈愛之心，像父母一樣關懷著員工。如果有員工提出辭職，他會首先反省自己，看自己是不是哪些地方做得不好，然後誠意挽留員工。

胡應湘以人為本、尊重人才的用人觀值得每一位管理者學習。堅持這種用人觀，多給員工一些關心和指導，給員工一些尊重與厚愛，才能激發出員工內心深處的感激之情，使企業充滿凝聚力，從而把公司經營得更好。

這些城市有強勁的經濟潛力，日益增多的人口，高教育和專業人才密集，與志同道合的企業家團結一起。

有些地區甚至不設企業所得稅，生活成本較低，還提供廉價又規模大的辦公室。

目前，美國經濟疲弱之下，大規模的企業裁員，有助於推動創業人士的增長。

不是說中國醫療和中國醫生沒問題，但是他們的問題不是這篇小文的重點。如果假設中國醫療和中國醫生不會在中短期內有明顯改變，病人各種吐槽沒什麼卵用，那麼，在這個不完美的就醫環境中，我們應該如何看病？

雖然我不做醫生很多年了，隔三差五還是有很多朋友問我各種醫學問題，尋求診療建議，尋找靠譜專家。長時間冷眼旁觀，我看到求醫的一些普遍誤區，我也訪談了幾撥兒醫生朋友，問他們最不喜歡的病人都什麼樣兒，他們說了些平時打死都不會說的真心話。特總結歸納在中國看病常識如下：

第一，要尊重大自然的治癒能力，要相信自身的康復潛能。儘管科技高速進步，如今最好的醫生能做也只是：偶爾治癒，常常緩解，總能安慰。自然偉大，人類百分之八十的不舒服會自愈，我們要學會適度耐心等待。人體偉大，最好的葯是自己的靈與肉，多數的小傷痛和低燒睡一兩個好覺兒也就好了。所以有一點點不舒服，在排除了心梗、中風、胰腺炎、闌尾炎等等急重症之後（當然，如果較真兒，這個急症單子因人而異，需要您信任的全科醫生幫您確定），不要馬上就往醫院跑，多喝水，多休息，放下手機，放下心中那些似乎放不下的所謂大事兒，等等看，看癥狀是否緩解。這條也適用於兒童，兒童的自愈能力往往強於成人。