一般情況下，當插入快閃記憶體或其他可移動USB存儲設備時，在系統托盤區會顯示出一個綠色的彈出圖標，以便讓我們安全卸載USB設備。而當我們完成操作，要安全刪除該設備時，最簡單的方法是用滑鼠左鍵點擊這個綠色的圖標，然後選擇安全刪除。不過可能你還不知道，安全刪除USB設備，還可以做到一鍵刪除！
在任意位置新建一個快捷方式，在彈出的「創建快捷方式」嚮導窗口的「請鍵入項目的位置」文本框中輸入「rundll32.exe shell32.dll,Control_RunDLL hotplug.dll」，然後點擊「下一步」。在「鍵入該快捷方式的名稱」文本框中輸入「刪除USB設備」或其他名稱，點擊「完成」按鈕。
卡拉尼克18歲開始創業，經歷多次失敗與挫折，百折不撓、愈挫愈奮，終於成為創業Master。2009年創立Uber，短短6年，Uber已從舊金山擴展到全球60個國家和地區的330多個城市，市值超過400億美元，成為全球發展最快的非上市公司。他的創業經歷與馬雲、王興有很多相似之處。
卡拉尼克認為，偉大的創業者應該具備8個特質：
演講全文如下：
我從大學一年級起就成為了一名創業者。我當時就讀於加州大學洛杉磯分校電子工程和計算機科學專業。我好像從來沒考慮作為創業者意味著什麼，但我的確一直就是一個創業者。我想，如果回到一個理工類大學的校園和各位同學談談成為一個真正的創業者都需要哪些特質，是十分有趣的事情。我要講的，不僅僅是如何成為一個創業者，而是如何成為一個偉大的創業者。以下，我將分享偉大創業者的8個特質：
大部份的專業人士是從自己身邊的人開始，漸漸建立起人際網路，像是你在商學院時的讀書會成員，或是你的同事或前同事。這群人當中，可能有些是圈外人，但除非你有意經營不一樣的人脈，否則大部分你認識的人，可能都跟你在同一個領域或產業工作。這看起來或許沒什麼不妥，但這種輕忽的短視做法，卻可能讓你在工作上陷入危機。
首先，如果你的人際網路太小，在你想轉換跑道，或者你所屬公司或行業走下坡時，你的選擇就會受到限制。如果你就只認識同事，而你發現自己有被裁員的可能性，要向外求援就困難了。
除此之外，若你較不常接觸不同的觀點和想法，就比較可能陷入團體迷思。就像哈佛大學社會學家羅伯特．普特南（Robert Putnam）所說，你需要在「連結型資本」（bonding capital）和「橋接型資本」（bridging capital）間取得平衡，前者指的是基於相似性（所以是「連結」）而得的關係，後者是跨越差異（所以是「橋接」）而生的關係。與跟你類似的人建立關係，可能感覺比較自然，但試著脫離舒適圈，是值得的。研究顯示，董事會成員背景較多元的公司，財務表現確實較好。
我在寫第一本書《重塑你自己》（Reinventing You）時訪問過丹（Dan）。資歷很深的他發現，他對自己「橋接型資本」的投資不夠。過去十年他為一家大型科技公司工作，已晉陞為工程總監。但他突然發現，自己整個專業人脈網路竟然都只在這個公司里。產業起落變幻無常，讓他不得不憂心起來。
美國人越來越少為新工作而搬家。
根據美國人口普查資料，去年美國有350萬人為新工作而搬家，比2015年的380萬人減少10%。美國政府從1999年起年年追蹤為工作而搬家的人數，從那時起，這個人數在280萬和450萬之間起起伏伏，不過這段期間美國人口增加近兩成，所以總體來說，為新工作搬家的人，所佔比率越來越少。
皮尤研究中心的資料顯示，美國男女花在照顧孩子的時間變多了，大多數父親說，為人父是非常重要的身分。此外，女性對家庭收入的貢獻提高了。這兩個趨勢綜合起來，使「全家大小跟著父親的新工作一起搬遷」的模式悄悄改變。
1、偽造經歷者弄虛作假
小焦計劃應聘一家當地知名企業做司機班長，但不會填寫簡歷，寫字歪歪扭扭，一看就不想再面試下去，就是由於這個原因，在應聘上一家單位時，被面試官當眾批評了一頓，沒面試上。這次，為了避免這種情況再上演，他讓自己的一個關係較好在一家單位做人事工作的熟人幫忙寫一下簡歷，期望在簡歷上給面試官留下一個好印象，並拜託要好好「潤色」一下。果然，經「潤色」之後的簡歷，真是有了很大改觀，字跡規矩、漂亮、沒有空項，問題是經歷這一塊也「潤色」了，無中生有，居然出來個「在某公司幹了3年司機班長的經歷，還榮獲了年度先進個人。」從這來看，小焦心裡想，應該是穩操勝券，十拿九穩了。但萬萬令其沒想到的是，有一位面試官對其干三年司機班長職位的公司很熟悉，三問兩問馬上露餡，又鬧了個大紅臉，面試官合議後，當場委婉終止了面試。搞得小焦後悔不堪。
此類人涉及誠信問題，常常是一票否決權，誠信是企業招聘人才的首要基本條件。一是面試過程中，一旦發現求職者存在有偽造經歷現象，比如偽造學歷、經歷、工作成果等等，不管多麼有才，給面試官的印象會一落到底，一般都會被立即叫停繼續面試，應聘者會立即被淘汰。二是在面試過後，通過背景調查，發現求職者經歷不實，發現經歷造假，這種情況下，不管應聘者是處於待入職或者是已經入職狀態，招聘者也一般不會再考慮。
2、頻繁跳槽者挑肥揀瘦
王女士懷孕後入職某海外投資顧問公司。三個月後，因簽單客戶數為零，公司以試用期內業績不合格為由將其解聘。７日，北京市朝陽區人民法院判決勞動合同解除行為違法，判令雙方繼續履行勞動合同。
住在北京的王女士２０１７年入職某海外投資顧問公司。雙方簽訂勞動合同，約定試用期六個月。三個月後，因簽單客戶數為零，公司以試用期內業績不合格為由將其解聘。隨後，王女士以懷孕、工資未足額發放為由提起勞動仲裁，要求繼續履行合同，補發工資。勞動仲裁部門裁決雙方繼續履行勞動合同。
因不服仲裁裁決，某海外投資顧問公司訴至法院，請求撤銷仲裁裁決，判令雙方無需繼續履行勞動合同。
法院審理認為，王女士懷孕後入職，公司應在充分考慮其懷孕特殊時期的前提下，可以適當調整工作崗位或工作內容。在公司提交的多封郵件中，只體現了公司單方告知王女士降薪調崗，未體現雙方關於工作內容及崗位的協商過程。在降薪調崗不足一個月的時間內，公司又以「不符合該工作崗位要求」等為由作出解除勞動關係的決定。法院認定該解除行為違法。最終，法院一審判令某海外投資顧問公司繼續履行勞動合同。
我們都拍過各種各樣的藝術照，但我們誰都沒有見過百天的孩子如何拍照，也很擔心這麼小的孩子無法控制好或情緒上不配合而拍攝失敗，特別在發現孩子抬頭還有些力量不足的時候甚至想要取消拍攝。我們都以傳統藝術照的方式來思考，但顯然，從進門開始，專業，讓我們心悅誠服，甚至覺得攝影室賺點錢也太不容易了。
首先是孩子的服裝，每個月齡段100套，都用塑料服裝袋套好保存掛好，挑出服裝後拿去消毒。這裡的所有衣服都很普通，都是日常穿著的衣服，但很多衣服的風格是自己不曾給孩子嘗試的。毛線帽子都是員工自己編打的，真是當個攝影師什麼都得干啊。
最重要的就是拍攝了。四五個人圍著一個孩子，攝影師負責拍，一個老師負責引逗孩子，一個老師在需要坐立等百天孩子還不會的動作時在後面輔助孩子，兩個老師負責打下手，比如拍完立刻抱起孩子哄逗休息，隨時準備給喝奶換尿布換服裝，還有一個老師負責隨時出門看空場地，提前去開空調等等。在其中，負責引逗的老師，是我們最為感嘆的，一直不斷的用聲音、動作、道具不斷的吸引孩子的注意力，還要跑來跑去愛一刻不停，一組拍攝下來，不亞於一次高強度的跳操運動，連我們自己看的都累得要命。我們一直以為自己的孩子高冷不愛笑，擔心牌不好，但在引逗老師的作用下，孩子竟然一直笑的哈哈哈的，我們全家都驚呆了。
